(整理)纺织行业平衡计分卡的探讨与应用(ppt-53页)

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策略具体(jùtǐ)行动化系统：
平衡计分卡之探讨与应用
林 宛 莹2003年8月23日
2003/8/23
第一页，共53页。
大纲(dàgāng)
平衡计分卡之精神 平衡计分卡之四大构面的介绍 平衡计分卡之功能及效益 建构以策略为核心的组织(zǔzhī) 美孚(Mobil)石油公司
2003/8/23
第二页，共53页。
策略(cèlüè)具体行动化系统
愿景及策略品质(pǐnzhì)固然重要，更重要的是企业是否有能力将策略成功的落实到日常执行的层面 〔少于十分之一的策略被成功执行过〕Fortune(1999)封面故事『顶尖执行长为何惨遭滑铁卢』强调，约七成的案例问题出在执行的失败，而非策略本身的拙劣创造竞争优势的策略是成功的第一步，执行策略的能力才是成败关键  决胜关键：策略执行能力
2003/8/23
第三页，共53页。

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关键词：平衡计分卡 纺织行业 ppt 计分卡 Fortune