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雷达卡
培训师的专业素养培训教材
目 录
一、企业培训意义及任务二、培训师的角色和价值三、优秀培训师的能力素 质模型四、互联网+时期企业培训 新趋势新思路
一家企业就是一所大学。 大学是人才的摇篮，人才是企业的未来。
问题导入
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【情景再现】 领导对培训主管小A说：最近很多员工的铭牌佩戴不规范，很多人甚至不戴。你去搞个强化培训。 于是小A就兴冲冲地去发通知、摆场地去组织培训了。参加的人员超过60%的基层员工。课后的评估结果也很不错，大家对于小A的培训满意度达到了85%以上。小A非常开心。 热热闹闹地搞完培训了，一周后却发现：原来怎么样，还是怎么样！依然有很多的员工铭牌佩戴不规范。小A顿时就郁闷了，领导看到问题没有改善，也大为不满。 小 A很用心地组织了培训，满意度也很不错，为什么没有效果呢？
现代企业越来越重视培训了，但遗憾的是大多数企业的培训效果都一般，花了很多钱真正能达到预期目的的却很少。 为什么？ 培训效果差是谁的错？
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