华丰达省外参股公司股权管理制度

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华丰达有线网络控股
省外参股
子公司管理制度股权管理部
二零一二年一月
目 录
第二章管理职责
2第三章董事会前请示制度
4第四章子公司重要事项报告制度
5第五章外派董事月度工作报告制度
〔董事联系会
〕6第六章外派监事工作报告制度
7第七章外派财务人员
工作报告制度
8第八章投资与股权监控季度分析制度
10第九章附那么11总那么为强化华丰达有线网络控股
〔以下简称
“华丰达〞〕战略型投资控股公司的定位，加强对
省外投资参
股企业的管理，
标准华丰达股权监控日常管理工作，加强
风险控制，提高股权管理水平，确保出资人权益得以实现，特制定本
制度。本方法适用于华丰达所属省外参股子公司
〔以下简称
“子公司〞〕。根本原那么股权代表
与产权所有者有效沟通原
那么外派股权代表
作为产权所有者即
华丰达所派出的利益代表，对
华丰达负责，在
华丰达股权管理中发挥着重要作用。外派
股权代表
有义务按照
华丰达的要求进行定期汇报与沟通，确保
华丰达股权通道的有序高效。
“内部程序
〞加“法定程序
〞原那么子公司在落实华丰达决策的过程中，必须坚持
“内部程序
〞加“法定程序
〞，即先由
华丰达通过内部程序 ...

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关键词：管理制度 工作报告 管理水平 风险控制 公司管理