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生产计划培训教材(ppt 43页)
1.概要
设备计划
-需要用1年以上,长时间的生产设备的计划,如建筑,设备,设施等-它决定企业的整体生产能力,并且需要大规模的资本投资,因此 需要最高经营层的参与和同意
总体计划
-为适应今后1年的变化,每月制定的企业整体生产水平,雇佣水平, 加班水平,配套水平,库存水平等计划-不是个别产品,而是包括企业生产的各种产品,从整体生产角度制定
日程计划
-在今后几个月内每周或每日所需的资源,活动,作业计划及有效地 满足顾客需求而制定的生产计划
<图1> 计划间的关系
时间
设备计划
总体计划
日程计划
日程计划
设备计划
总体计划
反馈
反馈
2.设备计划
生产能力
生产系统在一定期间能够提供的最大产量(capacity)
基本概念
<例> 汽车公司,台.钢铁公司,吨.炼油公司,桶.
-标准生产能力(nominal capacity):与一天的生产数无关,在正常运行            条件下一定时间内的最大产量(不包括加班,临时雇佣)-最大生产能力(peak capacity):包括加班,临时雇佣,如,1天的某几个小            时或1个 ...

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关键词：生产计划 培训教材 ppt Capacity nominal