团队角色理论与实践

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团队角色理论与实践
现象：  ——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管      理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人  ——而现在，大多数大中型企业和几乎所有的社会      公共机构都是由小型管理团队管理的。  ——每名团队成员可能会有一个“经理”的头衔，但      这个词基本上已经失去了它原来的意义。  ——它所指的不再是当权者，而可能只是一个负有      一定职责的人。
前 言
1、管理团队产生的原因分析
原因（1）：   ——权力和威望从个人向团队的这种转移与我们这   个时代的风气有一定的关系。 ——权力的集中容易导致腐败的发生，因此更好的   办法就是分权。 ——从业人员受的教育水平越高，他们要求在管理   中有自己的发言权的愿望也就越强烈。 ——对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人   说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度   来看都是不能接受的。
前 言
1、管理团队产生的原因分析

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关键词：大中型企业 原因分析 教育水平 从业人员 中型企业