PPG102招标采购计划编制要求

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1.1 招标采购
打算在项目实施前编制完成，保证
打算的指导性；
1.2 招标采购
打算应结合项目的进度
打算及时调整，保证
打算的有效性；
1.3 应严格按照招标采购
打算执行，保证
打算的严肃性。
2.1 招标采购
打算中的成本估算额，与该项目的目标成本比较，
假设有较大超支时，应考虑从优化设计上研究解决措施。
2.2 工程
〔配套〕部或开发设计部
依照项目的进度，确定招标项目技术资料的提供
时刻和材料设备定板的
时刻，并按时提供相关资料。
2.3 招标采购
打算应在项目实施前60天完成，并经项目所在公司经营
治理委员会审核、批准，报
治理公司成本
治理中心备案。
2.4 项目所在公司对招标采购
打算进行的调整和补充，应每月5日前向
治理公司成本
治理中心集中报告。
3.1 材料设备采购
打算明确采购材料设备的数量、成本估算额、招标方式、供货方式、定板完成
时刻，以及发标
时刻和进场时刻。3.2 各类专业工程招标
打算明确各类专业工程的内容、成本估算额、招标方式、发标
时刻，还必须明确进场
时刻。

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关键词：PPG 成本估算 项目实施 相关资料 招标项目