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精确管理培训之岗位评估与薪酬设计
案例一：“全能查”中心成立了案例及背景资料工具方法介绍参考答案案例二：架构、流程要调整案例三：岗位和薪酬的困扰
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金牛市是一个临海的中型城市，旅游经济非常发达。 金牛本地网是中国电信的分公司，一直以来，业务发展的都很不错，01－04年年平均增长率均在12％以上，到2005年，公司主营业务业务收入达到9亿元。但是，随着竞争的加剧，金牛本地网收入市场份额不断下降，从04年的44％迅速下降到39％，固定电话用户流失严重，05年固网用户流失达到12％，固网收入也首次出现了负增长。 2005年年底，该集团公司提出了战略转型，并将“全能查”业务作为一项重要的举措在全集团推广，并且要求各地在“全能查”业务的拓展方式和运营机制上充分发挥主动性，积极探索。 金牛本地网管理层在充分讨论研究之后，决定为了能够有效推动“全能查”业务落实，在原有114的基础上，整合黄业号薄业务，成立“全能查”中心，并确定了中心的定位和职责。根据公司全年收入预算，初步确定“全能查”中心承担1000万的业务收入指标，并决定采用竞聘方式，从公司内部选拔出一人担任中心经理。 会议最后 ...
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