KPI绩效指标分解案例

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某公司基于战略地图的KPIS分解和提取
提高净资产回报率
提高企业盈利水平
提高资产利用率
财务方面
客户方面
内部营运方面
学习与成长方面
控制合理的财务结构
提高市场份额
提高经销商满意度
提高最终客户满意度
建立良好的企业和品牌形象
提高市场盈利
提高技术创新水平
提高对市场的洞察力
提高供给链管理水平
提高客户关系管理水平
建立并持续改善紫光流程和制度
提高职能管理水平
持续提高员工技能水平
创立企业文化
提高员工满意度
提高应用系统的应用水平
提高整体劳动生产率
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用平衡计分卡将公司的战略形成战略地图，包括假设干战略主题，这些战略主题之间存在着紧密的因果关系，层层递进，以最终实现企业的开展目标和战略
提高净资产回报率
战略主题
净资产回报率
关键绩效指标
关键成功因素
关键绩效指标
提高企业盈利水平
提高资产利用率
控制合理的财务结构
销售净利润率
总资产周转率
流动比率
资产负债率
关键成功因素
增加销售收入
降低各项本钱 ...

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关键词：指标分解 绩效指标 KPI 客户关系管理 客户满意度