项目定位及产品策划管理流程

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项目定位及产品策划
管理流程
修订记录
流程图示
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二、工作指引
2.1项目定位及产品策划工作启动
项目取得之后立即启动项目定位及产品策划工作，营销部应根据可研报告的主要结论（发展部提供项目可研报告），并结合产品标准化研究成果，拟定相关工作计划，明确此阶段各专业部门分工，并在可研阶段主要结论基础上进一步开展深化研究。
工作计划拟订后，由主管副总裁审批后执行。
各部门按修改后的工作计划落实相关工作。
2.2项目定位初步方案
营销部根据可研报告的主要结论，并结合日常的客户细分研究成果、公司产品系列标准等情况，
整理形成《市场研究建议报告》
，并在此基础上形成项目定位初步方案，其中必选内容包括客户模型建议、产品需求建议（含户型配比建议、楼型配比建议、竞争性产品研究比较等）。
营销部在日常工作中，
需保持与下属公司
营销部门的及时沟通（如此阶段条件具备，可联系销售代理公司参与），
设计研发部参与并了解项目定位思路。
营销部与相关部门充分研讨后，组织市场研究建议报告及项目定位初步方案的评审会
，营销部、设计研发部及主 ...

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关键词：策划管理 项目定位 管理流程 产品标准化 可研报告