楼主: W160730202752Fy
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W160730202752Fy 发表于 2024-11-4 09:06:11 |AI写论文

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第一章销售代表作业纪律
一、三大纪律
不能利用
岗位之便获取未经公司许可的任何收入。
不能再售楼处打架、在客户面前争吵,或在售楼处与客户争吵。
开展商或小业主投诉,对公司造成重大影响的,或其他投诉累计超过三次
注意:违反以上条例即刻辞退。
二、八项注意
未经公司许可不能擅自做任何超范围承诺。
不得擅自向外界透露公司的业务数据。
不能再售楼处内推荐公司代理的其他楼盘。
不能私下议论、对接开发商。
不能拣客。
不得接待轮空。
不得冷落、取消或议论客户。
不得违反销售代表职业形象要求。
注意:违反以上条款即刻停岗。
第二章销售案场人员构成及指责说明
一、工程销售经理
〔来自于开发商
〕权责范围:负责整个
工程销售方案地制定与调整;为最大程度地完成销售
方案,及时制定与调整
工程的销售政策;对
工程的工程经理进行考核,对案场管理提出指导性意见。
二、工程经理〔来自于代理商
〕权责范围:负责销售案场的业务管理,最大程度完成销售任务;执行
工程本案场的销售
方案,并予以最大程度的完善、贯彻;保证销售案场的正常运营、案场控制以及负责对案场
效劳人员的管理。
三、销售代表
权责范围:最大程度完成销售任 ...
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关键词:管理手册 现场管理 销售代表 三大纪律 公司代理

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