项目部资金使用管理制度

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工程专项资金
管理方法目录项 目 页码
目的2原那么2定义 2
内容及职责
2-3罚那么3附那么4附件 5-
7工程专项资金管理
方法1.目的为标准工程立项阶段资金审批、资金使用、费用报销及控制资金风险，特制订本管理制度。
2．原那么工程专项资金管理的
根本原那么是：方案管理，专款专用
，精简节流，提高效益。
3．定义
本制度所称的
工程，是指归属投委会管理的重大投资
工程和资产经营
工程。本制度所称的
工程部，是指归属投委会管理的重大投资
工程经营单位。
本制度所称的
工程组，是指在
工程部下设立的具体负责经营子
工程的工作小组。
本制度所称的承接单位，是指操作
工程的平台公司或部门。
本制度所称的专项资金，是指为完成
工程所发生的各项费用。
工程立项阶段的资金审批
工程来源：集团战略规划、年度经营
方案、董事会决议、集团总裁办公会决
定正式开展的重大投资
工程；工程立项需经投委会
按照?投委会议事规
那么?和?重大工程投资管理
方法?进行可行性论证
，并形成?投资建议书
?、?风险评估报告
?，提请总裁办
公会议按决策流程审批
。审计部须参加
工程立项的风险评估。
对通过立项
的工 ...

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关键词：管理制度 项目部 资金管理 风险评估 集团战略