现代企业发展战略讲座提纲

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现代企业
开展战略讲座提纲
1．企业构成
2．选择产业
3．企业宗旨
4．竞争策略
5．产品定位
6．策略规划
7．未来策略
－企业构成的四要素
－产品技术
－人才－管理技术
－资金－软硬产品
－最终用户
－效劳－销售渠道
－企业金字塔
－企业的增值流程
售后效劳信息管理
－导致产业竞争的五大因素
供给商的购置者的谈判地位 谈判地位
替代产品的威胁
––––
产业竞争
剧烈程度的决定因素
〔略〕－进入产业的障碍
1．企业的经济规模
2．产品的独特性
3．资金的需求
4．用户转换产品的代价
5．销售渠道的
翻开6．非经济规模的
本钱劣势－退出产业的障碍
1．转换性低的资产
2．退出产业的固定
本钱3．对企业内其他部门的影响
4．经营者的意愿及情感因素
5．法规的限制
6．企业声誉及社会影响
－产业进出障碍与盈利的关系
低 高
低进入障碍
高－管理企业的三句箴言
读书要从头看到尾
管理企业正好相反
你必须先规划未来然后集中努力去实现它。
－企业宗旨
企业宗旨：阐述企业存在目的一段文字，主要包括四个方面：
一、增值活动
二、产品或产业
三、用户或市场
四、企业的
奉献－产品生命周期
A领导潮 ...

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关键词：企业发展战略 现代企业 企业发展 发展战略 产品生命周期