某集团ERP项目实施管理方法--wangzuojun8340

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MPM的流程、核心工作及重点文档
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合约确认双方项目组设定动员大会
启动与规划阶段
跟踪与审查阶段
结束与评
审阶段
《双方项目
  组织图》《动员会发
  言稿》《会议纪要》
了解/定义问题分析根源及潜在隐患解决方案/步骤确定实施范围时间、成本
《调研&咨询报告》《项目计划》《各阶段验收
标准》《会议纪要》
核心工作
重点文档
按计划导入
数据建立系
统初始化应
用环境
《Statement
  of Work》《验收报告》
核心工作
重点文档
系统正式切换
《Statement
  of Work》《验收报告》《会议纪要》
项目移交总结项目得失评估细节成败
《SOW》《项目实施
总结》《评估报告》《会议纪要》
变更阶段
前期
准备
系统调
研咨询
安装、培训
数据准备
初始化
模拟、并行
客户化
切换
验收
总结
评估
阶段
步骤
核心工作
重点文档
《Statement of Work》《模拟/并行方案》业务流程规范——《作业指导书》《项目变更报告》《验收 ...

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关键词：Wang 项目实施 管理方法 Wan ERP