(整理)绩效管理课程讲义--引入KPI和BSC-改进完善中国企业的绩

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引入KPI和BSC，改进(gǎijìn)完善中国企业的绩效管理体系
主讲人：马小丽劳开工资研究所研究员薪酬绩效(jì xiào)设计工程主持人
第一页，共94页。
马小丽 研究员
劳动和社会保障部劳开工资研究所二室主任,研究员,中国劳动保障科学研究院学术评审委员会委员从事20余年人力资源与薪酬管理实践和理论政策研究,著书多部,公开发表论文文章百余万字,曾被破格评聘为副研究员主持数十家企事业单位人力资源与薪酬和绩效管理咨询方案设计工作全国(quán ɡuó)各类培训班授课上百场
第二页，共94页。
引言(yǐnyán)一：
中国企业最大的管理黑洞(hēidòng)         ——绩效管理中国企业家的最大困惑        ——员工没有绩效执行力
第三页，共94页。

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关键词：管理课程 中国企业 绩效管理 课程讲义 管理课