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绩效管理教材（PPT 148页）
国家职业标准要求
     工作内容1．考核的组织与实施
    技能要求1．能够筹划、组织考核活动，提出组建考核机构的建议2．用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施3．根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议4．能够妥善调解、处理考核申诉
相关知识1．考核实施知识2．考核结果反馈知识3．申诉处理知识
2．考核结果的总结与运用
1．根据考核结果，提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施2．能够提出考核效果的分析报告
1．组织的各项规章制度2．个体激励知识
师级鉴定重点掌握内容提示
第一节 绩效管理系统的设计绩效管理的准备阶段：   明确参与者、方法选择、指标确定、程序明确绩效管理的实施阶段：   信息收集与资料积累、绩效沟通绩效管理的考评阶段：   保证准确性、公平性、结果反馈、表格和方法的再审验绩效管理的总结阶段：   对绩效管理系统的全面诊断、各单位主管的职责绩效管理的应用开发阶段：   考评者、被考评者、绩效系统、组织绩效开发

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关键词：绩效管理 ppt 管理系统 规章制度 工作内容