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淮安实烨房地产开发
组织绩效持续提升工程
咨询项目报告〔04－工程打点体系〕博脉国际咨询
二○○八年十月三十日
高层打点岗位〔尺度5人，目前
2人〕总经理〔1人〕副总经理
〔1人〕副总经理
〔常务，1人〕〕财政总监〔可兼任，1人
〕工程总监
〔总工程师
，1人〕〕中层打点岗位〔尺度7人，目前
人〕工程打点部经理〔1人〕工程神算部经理
〔1人〕财政打点部经理〔可兼任，1人
〕行政打点部经理〔1人〕前期开发部经理
〔1人〕营销筹划部经理〔1人〕客户效劳部经理〔1人〕各级员工
岗位及编制工程打点部〔尺度7人，目前 人
〕土建工程师
〔1人〕强弱电工程师
〔1人〕设备工程师
〔可兼任，1
人〕水暖工程师
〔1人〕园林工程师
〔可兼任，
1人〕材料工程师
〔1人〕资料打点员〔1人〕工程审算部
〔尺度3人，目前 人，经理可兼1职
〕造价工程师
〔1人〕审计工程师
〔1人〕档案资料员
〔1人〕财政打点部〔尺度3人，目前 人，经理可兼1职
〕打点会计〔1人〕主办会计
〔1人〕出纳会计
〔1人〕行政打点部〔尺度9人，目前 人，经理可兼1职
〕人力资源主管
〔1人〕行政主管
〔1人〕行政专员
〔1人〕行政 ...

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关键词：房地产企业 组织绩效 房地产 造价工程师 二○○八年