诺信公司高科技事业部变革管理案例研究

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诺信公司高科技事业部变革管理案例研究
诺信股份有限公司是一家美国NASDAQ上市的集团公司,诺信公司高科技事业部是以其收购的各独立品牌子公司联合组建而成,主要以研发、生产和销售电子和半导体制造用工艺、测试设备类产品及提供相关服务为主。事业部旗下的各子公司过去凭借各自先进的技术,优异的产品以及强大的服务及技术支持,始终在各自的细分领域内居于领导者地位,且占有着很大的市场份额。由于历史原因和现实中的各种内外部因素的影响,诺信公司高科技事业部目前正面临着一系列的困难和挑战,主要包括:随着外部环境的快速变化及市场竞争的日益加剧,事业部的整体销售增长迟缓,各个产品线的现有产品的市场份额有所下降;与此同时事业部整体的运营成本在不断攀升,并导致事业部整体的利润率有所下滑;事业部旗下的各子公司之间虽然在目标市场上存在部分的重叠,但彼此间却缺乏应有的协同,这影响了事业部对经营业绩提升的努力。为了应对目前的困难和挑战,诺信公司高科技事业部开始着手实施一系列的变革措施:通过对各子公司的流程进行一定程度的统一和标准化,以期提高事业部的整体运营效率并降低运营成本;根据调整优化后的流程体系的需要对事业部旗下的各个 ...

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关键词：管理案例 变革管理 案例研究 高科技 事业部