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深圳市翔鹰科技有限公司成长管理案例研究
中小民营企业是我国国民经济的重要组成部分,是促进我国经济增长的中坚力量。然而据权威部门统计,国内民营企业的平均寿命仅为3—4年,自然淘汰率较高。为此,如何延长中小民营企业寿命,提高企业经营管理质量,已成为理论与实务界的研究热点。本论文通过选取正处于成长期的民营企业—深圳市翔鹰科技有限公司为案例,通过对其成长现状关键点进行分析,旨在探讨利于该公司成长发展的管理策略。
深圳市翔鹰科技有限公司是一家正处于创业初期的以IC运营为主的民营企业,同时也是品牌相对齐全的电子元件授权代理商。公司自成立起,已取得了较快发展,但随着市场竞争的不断加剧,公司发展遇到了较多问题及前所未有的挑战与机遇,需进行有效的决策。因此,对公司来说如何及时规划和调整公司的发展方向,研究并制订公司的发展策略,已是迫在眉睫,对公司的生存和发展至关重要。本论文将在规范分析的基础上,结合归纳法、演绎法、案例分析等方法,依据战略管理相关理论,以翔鹰公司所处的国内电子分销行业的市场竞争状况为切入点,结合迈克尔·波特的竞争战略理论,运用波特五力分析模型、SWOT分析等,对行业的整体状况及翔鹰公司进 ...
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