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岗位绩效考核初步方案考核体系组成：
考核体系主要由项目考核和年度考核两部分组成，绩效的考核与奖励以项目考核为准。年度考核只是对项目考核目标的分解，它以事先
由集团公司总部对考核人员
在工资总额中扣存一定比例的年薪、然后由集团根据其年度目标完成情况决定是否返还和返还比例作为奖惩的主要手段。
（一）项目经营目标责任考核
以集团公司总部对项目
研究报告确定的开发进度与收益测算为基础，集团对项目经营目标进行统一设定。目标主要包括利润
成本目标和开发进度两部分。
1、与利润目标相关的指标包括：
①规划指标：包括净用地、全部和分项建筑面积等；
②成本费用：根据会计科目设置，含土地成本、前期费用、基础设施费、配套设施费、建安造价、期间费用六部分。
③利润指标：包括平均售价、分项收入、净利润、成本利润率等指标。
2、与开发进度相关的指标包括：
①土地出让成本
②前期工程费
③建筑安装费
④基础设施
⑤配套设施
⑥开发管理费用
⑦销售费用
3、项目的考核在决算后进行，
原则方法如下：①以“净利润”指标为核心，其数值不得低于项目考核书所列的目标（但考虑到项目开发往往是跨年度的，期间可能发生影响项目经营目标 ...
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