绩效实施与绩效管理

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绩效实施与绩效管理
第五章  绩效管理的过程（二）：绩效实施与管理
第一节 绩效实施与管理中的误区  绩效实施与管理在绩效管理过程起承上启下的作用，然而绩效实施与管理的过程往往容易被人们所忽视，在这个过程中还存在着一些误区：     误区一：绩效管理重要的是计划和评估，中间的过程是员工自己工作的过程；     误区二：对员工绩效的管理就是监督、检查员工的工作，要时刻关注员工的工作过程；     误区三：认为花费时间做记录是一种浪费；
第五章  绩效管理的过程（二）：绩效实施与管理
第二节 持续的绩效沟通一、绩效沟通的含义及目的（一）绩效沟通的含义  绩效沟通就是管理者和员工共同工作，以分享有关信息的过程。这些信息包括工作进展情况、潜在的障碍和问题、可能的解决措施以及管理者如何才能帮助员工等。它是连接计划和评估的中间环节。

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关键词：绩效管理 员工绩效 承上启下 花费时间 与管理