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项目部管理人员岗位责任制度
2017
年3月1目的通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责，
确保工程达到设计及使用要求
,满足顾客要求或期望。
2适用范围
本制度适用于公司承建的所有项目。
3职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。
4内容4.1项目经理职责
4.1.1
代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。
4.1.2
履行项目《管理目标责任书》规定的各项任务。全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。
4.1.3
组建项目经理部，确定项目组织机构成员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。组织编制
《项目管理实施规划》。
4.1.4
协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程
造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。
4.1.5
对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，确定计酬办法和 ...

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关键词：岗位责任制 管理人员 责任制 项目部 管理人