[其他] 海峡公司商业模式转型研究 [推广有奖]

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fsaasdfs~ 发表于 2024-11-9 08:40:12 |AI写论文

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海峡公司商业模式转型研究
2008年美国金融危机和2010年欧债危机引发国际需求下降,中国2009年开始实施的救市刺激计划进一步加剧了产能过剩,民营中小企业经营普遍困难,国家和企业层面都开始探索转型升级,试图迈向国际产业链的中高端。海峡公司自2008年重组重新上市,主营业务变更为林区经营和纤维板生产销售,从2008年到2017年十年间经历了三次商业模式转型,不断跨界新的行业,进行非相关多元化扩张,业务激进转型,业绩却没能实现相应的急剧增长,具有一定的代表性。
本文先使用波特五力模型分析工具,比较分析了海峡公司林、板一体化商业模式、平潭开发和林板业务双轴平行商业模式、三轴平行商业模式等各阶段的商业模式特点,然后结合商业模式六要素原理,从定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构,企业价值六方面剖析了海峡公司不同商业模式之间的差异,指出海峡公司商业模式转型具有非相关多元化特征,并进一步说明其价值创造存有不确定性或有价值降低的风险,之后提出了相应的对策建议。本文最后得出结论:海峡公司为了提高经营绩效,降低经营风险,创造价值而进行商业模式的多元化转型,但其非相关多元化转型却面临价值创造 ...