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海洋石油B公司物流管理优化研究
过去，海洋石油开发关注的重点集中在产量和安全，对于物流成本的管理没有过多的关注。如今，物流成本已经成为海洋石油生产开发中不可忽视的一项重要费用。近年来，海洋石油B公司的物流成本经历了一个比较大的涨幅，接近公司全年成本的20%。除成本上涨外，海洋石油B公司的物流管理还存在安全隐患多、从业人员业务水平低下、物流资源调配计划性差等问题。
本文针对当前海洋石油物流管理的特点，对海洋石油B公司物流管理模式中遇到的一系列问题进行了系统的分析，提出了相应的解决方案和措施。本文首先介绍海洋石油物流管理的目标和内容，然后对海洋石油物流管理方面的运输理论和安全管理理论等知识进行了综述。通过对海洋石油B公司的公司概况和物流管理现状进行分析，找出海洋石油B公司物流管理中存在的主要问题。通过从内部因素、外部因素等方面对海洋石油B公司物流管理的影响因素进行分析，得出改进海洋石油B公司物流管理绩效评估的方式。
结合上述分析，以物流管理理论和安全管理理论等为依据，以建立安全、低成本和高效率的物流管理模式为目标，从风险防范、方案实施、明确物流管理参与各方责任和制定标准作业程序等几方面建立 ...

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关键词：物流管理 物流成本 管理理论 管理模式 安全管理