耿康荣神头发电公司诊断报告

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耿康荣神头发电公司诊断报告
一、前言二、企业的基本情况三、企业面临的危机分析四、管理上的主要问题五、企业面临的发展机遇六、第二阶段工作思路及计划
目 录
2005年5月，为响应中电国际的要求，神头第一发电厂进行了主辅分离、公司制改制，一分为三，成立神头发电有限责任公司、神头电力检修有限责任公司、神头电力实业有限责任公司。同时对三家公司重建了领导班子。目前神头发电有限责任公司已完成了组织调整，正在准备进行三项制度改革，为企业全面的改革与发展，提升企业综合管理能力创造条件。神头发电有限责任公司新一届领导班子充分认识到推行三项制度改革的必要性和重要性，如果不进行三项制度改革神头发电公司就不能适应市场经济竞争的环境，就不能适应上市公司规范管理的要求，神头发电有限责任公司就会在竞争中失败，没有好的发展前景。同时又深知在这样一个长期计划经济管理体制下运行的国有企业推行三项制度改革的艰巨性。为保障三项制度改革的平稳实施，领导班子决定聘请外脑对企业的战略、组织、人力资源以及企业文化进行全方位的研究与策划，为改革方案设计提供依据，并为方案的平稳实施创造条件，保证神头发电公司健康、持续、稳定的发展。
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关键词：诊断报告 有限责任公司 制度改革 领导班子 电力检修