工作问责制管理办法

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工作“问责制”实施
管理办法一、目的：为了确保各项工作落实到位，强化工作责任，提高工作效率，减少工作失误和差错，特制定
“问责制”实施办法
。二、定义
：问责制：
指公司对所属各部门和各负责人在所管辖的部门
和工作范围内
，不履行或者不正确履行
职责，扯皮推诿，耽
误工作，
导致影响公司秩序和工作效率，贻误公司正常工作，
给公司管理造成不良影响和后果的行为，进行责任追究
。三、问责原则：实事求是
、“谁主管、谁负责”的
原则。四、问责范围：适用于公司全体员工。
五、责任追究的内容：
（一）决策责任追究
1．公司部门负责人
制定工作计划或
规划各种经营方案等时，擅自决策或擅自改变上级领导、集体的决定，
给公司造成损失和影响的。
2．事后证明，决策人所做出的决策出现明显、低级错误或严重过失并给公
司造成严重经济损失的。
3．对公司决策不理解、不进行沟通，以消极态度对待工作，效率低下，不
能分清工作安排的轻重缓急，造成公司工作开展缓慢的。
（二）领导责任追究
1．对公司各项规章制度及决定贯彻不力或有令不行、有禁不止，搞“上有政策下有对策”
，不履行或不正确履行领导责任，导致各项
工作目标 ...

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关键词：管理办法 问责制 领导责任 公司管理 实事求是