杭挂企业总部组织机构优化设计方案

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杭挂企业总部组织机构优化设计方案
杭挂企业组织变革和管理创新内容包括5个方面，一般应分阶段进行推进
组织结构优化
管理模式定位
职责界定
业务流程优化
高效人力资源管理体系
战略对组织的要求总体管理模式定位母子公司关系总部/分部核心职能
总部组织结构决策/管理体系部门设置人员编制核心子公司组织结构法人治理结构部门/机构设置人员编制等
责任中心划分部门/岗位使命，职责描述部门之间横向协作岗位描述和人员要求
主要业务流程的系统化决策流程管理流程经营业务流程
人力资源发展战略核心团队培养和发展计划考核评价体系
工资与报酬体系人员培养和发展计划
管理模式界定
杭挂企业的组织机构改革必须从组织机构调整和人员的转变两方面着手才能保证方案的成功实施
组织机构改革
发展战略 / 目标
结构 / 流程
管理体系
组织机构
1
2
3
人员
组织改革
成功要素：组织管理改革必须在以上六个方面都采取措施组织改革措施：首先必须对发展战略目标达成共识，针对不同目标要求
           调整结构流程和管理体系人员调整措施：通过强化培训，改变人员的态度后才能形成新的行为方式逐步推进：在关键领域进行突破后，再全面推进 ...

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关键词：设计方案 组织机构 优化设计 人力资源管理体系 人力资源管理