项目经理部管理办法

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六、企业治理、法制治理名目经理部治理方式为典型名目经理部的职能定位、编制定员、组建和解体，保证
名目治理的正常有序运行，特制定此
治理方式。名目经理部以工程
名目为对象组建，负责工程
名目从开工到竣工全过程一次性的
治理。名目经理部随工程中标而组建，随工程竣工而解体。
一、名目经理部的组建
1．投标部、市政部在收到中标通知书三个工作日内将复印件(已中标，但中标通知书暂不能办回的，工程概况以书面通知)传递给企业
治理部和组织部。组织部按照
?名目经理治理工作程序
?的要求确定
名目经理部生产
治理班子；企管部按工程
名目名称给名目经理部命名，有条件的经集团公司批准后
能够名目经理命名，并
依据工程名目的性质和规模定级定编。
2．企管部给
名目经理部定级的依据是工程性质、合同工期、地理环境、结构类型、工程规模、技术复杂程度等指标，
名目经理部共划分为五个等级，级
不依次递减。
名目评价分在
95分以上的为一级
名目经理部；在
85分以上的为二级
名目经理部；在
75分以上的为三级
名目经理部；在
65分以上的为四级
名目经理部；在
65分以下的为五级
名目经理部。
3．名目经理部的定员编制 ...

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关键词：管理办法 项目经理 集团公司 地理环境 通知书