项目部奖惩管理规定(修)

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项目部奖惩管理规定
——试行版——
第一条总则为配合公司对工程项目新管控模式的实施
，进一步加强
“广州天河软件园高唐新建区绿化广场及配套工程
”质量、进度、安全、文明全面管理。充分发挥
项目部员工的
积极性和才能，
特制定本管理办法，旨在为对项目奖惩提供操作依据
。第二条适用范围
适用于“**区绿化广场及配套工程
”的奖励管理。第三条奖励条件说明：项目部同时达到以上四种条件时，才可获得以下奖励。
第四条奖励方式说明：1、奖金在次月的15日之前兑现。
2、此奖罚为项目部特定的措施，年终奖、福利等与此不关联。
3、非项目部管理人员主观原因引起的工程延误，总工期顺延，非项目部管理人员主观原因包括：不可抗力、工程款的不到位、图纸重大变更、监理业主设计院等引起的工期延误。
第五条办理流程
1、项目部向集团总
办提出奖惩建议，经调查属实后，由总裁
办填写奖惩意见书，经
公司董事长
审批后执行。
2、财务部建立专门的奖惩基金台帐，对涉及金额的奖惩，经审批的奖惩意见书由
总裁办抄送财务
部、行政人事
部和奖惩对象。对罚款，由行政人事
部在当事人工资中扣除，对奖金，由财务
部从奖惩基金台帐拨出现金进行 ...

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关键词：项目部 管理人员 管理办法 管控模式 工程项目