如何进行结构化面试

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如何进行结构化面试
内容分布
结构化面试的特点工作分析　准备及拟定问题面谈前应注意的细节面谈中应注意的细节审定面试结果 - 评分及雇用决定 “行为描述式”面谈的优胜行为描述式问题举例附录1：原则附录2：面试计划内容举例附录3：面试评估范围
结构化面试的特点
　由一系列与工作相关的问题构成　可靠性和准确性较非结构化面试强　主持人易于控制局面　面试通常从相同的问题开始 行为描述式招聘面谈，为管理者提供了一个系统，有条不紊地一步一步引领着管理者，将繁琐的工作岗位，像拆洋葱般一层层地撕开，将工作的基本原铺陈出来，让管理者拥有了透视眼，以工作行为做手术刀，逐点剖析应徵者的行为特性，仔细地检查他们在从前工作中的表现，来系统化地预测他在未来工作上的表现，因而大大提高了成功的把握。

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关键词：结构化 工作分析 工作岗位 控制局面 管理者