第二章 战略性培训与开发
思考:为什么战略性培训很重要?
经营战略影响公司所需要的各种技术的类型和水平,尤其会影响公司的下列决策: 1.目前或将来的工作技能所需的培训量。 2.培训是针对某一雇员的特定需要还是团队、单位及部门的需要而设计。 3.培训是局限于特定群体还是面向全体雇员。 4.培训是有计划实施并得到系统管理,还是出现问题时才进行,抑或是因为看见竞争对手搞培训才跟着做。 5.培训与其他人力资源管理实践相比的重要程度。
2.1 培训角色的演变
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