楼主: 打了个飞的
261 0

[课件与资料] 生产管理知识讲座7 [推广有奖]

  • 0关注
  • 25粉丝

已卖:7334份资源
好评率:99%
商家信誉:一般

院士

98%

还不是VIP/贵宾

-

威望
0
论坛币
3465 个
通用积分
4864.2246
学术水平
8 点
热心指数
9 点
信用等级
8 点
经验
18806 点
帖子
2180
精华
0
在线时间
1393 小时
注册时间
2024-5-25
最后登录
2026-1-4

楼主
打了个飞的 在职认证  发表于 2024-11-14 17:58:26 |AI写论文

+2 论坛币
k人 参与回答

经管之家送您一份

应届毕业生专属福利!

求职就业群
赵安豆老师微信:zhaoandou666

经管之家联合CDA

送您一个全额奖学金名额~ !

感谢您参与论坛问题回答

经管之家送您两个论坛币!

+2 论坛币
生产管理知识讲座7
一 起源      网络计划方法起源于美国。当时有两种网络计划方法:关键路线法和计划评审技术。   1957年,美国杜邦化学公司采用了一种新的计划管理方法,即关键路线法(Critical pathmethod , CPM)。应用的第一年就节约了100万美元,相当于该公司用于该项目研究费用的5倍以上。    1958年,美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时,应用了计划评审技术(Program evaluation and review technique ,PERT)。使北极星导弹潜艇比预定计划提前两年完成。统计资料表明,在不增加人力、物力、才力的既定条件下,采用PERT技术可以使进度提前15-20%,节约成本10-15%。
第一节 网络计划方法的产生
第一节 网络计划方法的产生
  二 网络图的应用   应用范围很广:不仅适用于按期组织生产的单件小批生产类型和新产品试制,而且适用于按量组织生产的大量大批生产类型中的生产技术准备工作,还可适用于制定长期计划、编制工程预算、组织物质供应等工作,它特别适用于一次性的大规模工程项目,如:电站、油田、建筑工程等。  ...
二维码

扫码加我 拉你入群

请注明:姓名-公司-职位

以便审核进群资格,未注明则拒绝

关键词:管理知识 生产管理 Evaluation Technique Valuation

生产管理知识讲座7.ppt
下载链接: https://bbs.pinggu.org/a-4891652.html

1.98 MB

需要: RMB 2 元  [购买]

您需要登录后才可以回帖 登录 | 我要注册

本版微信群
jg-xs1
拉您进交流群
GMT+8, 2026-1-5 16:34