生产管理部终总结暨工作规划PPT课件

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生产管理部年终总结汇报    暨2016年工作计划
2015
The year-end summary and work plan in 2016
正直、勤奋、诚信、负责
导语：
    指缝太宽，时间太瘦    不经意间，2015年已悄悄从我们手指间溜走。    回顾年初公司制定的“管理创新”与“文化建设”的全年工作主题，生产管理部在公司总的领导方针的指导下，紧紧围绕改造升级、6S对标及精益管理的重点方向齐心协力完成年度目标。这期间有成绩也有不足，也给我们在来年的工作中做好执行，提升管理水平提出了更高的要求。    现将2015年工作总结及2016年工作规划汇报如下：
一、生产人员情况二、生产经营情况   1.产量完成情况     5.清底完成情况    2.质量完成情况    6.工作效率情况   3.交期完成情况    7.基础设施及设备情况   4.盘存完成情况三、外协完成情况四、安全生产情况五、6S及对标工作
目录
CONTENTS
壹.2015年生产完成情况
贰.2015年存在问题与不足
    一、问题与不足    二、改进措施

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