海洋钻修井设备建造项目采购管理优化研究

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海洋钻修井设备建造项目采购管理优化研究
石油工程设备技术要求非常高且投资金额也很大,形成了石油工程项目成本的重要组成部分。采购管理是企业经营活动的重要组成部分,也是供应链管理的核心环节。采购管理的有效与否,采购成本的高低也直接关联到企业的核心竞争力。随着国内经济建设的快速发展,各种与采购管理相关的理论研究不断完善,企业采购理念也发生了转变。
通过加强企业的采购管理水平,可以降低采购成本,从而提高企业盈利水平增加企业的利润。石油工程设备包括钻完井设备、油气工程设备、成套钻采设备、井下动力钻具等设备,这些设备在采购时具有很强的专业性和特殊性。其中海洋钻修井设备建造项目在油田企业设备采购中占有较大比重,采购部门如何优化采购管理工作,想办法利用好资金,买到物有所值和物超所值的石油工程设备,来确保油田生产作业的高效运行。这需要从采购的源头入手,从采购各个环节入手,做好细致高效的采购管理工作。
严格采购程序,优化设备采购管理,从而使投入的有限资金发挥巨大的作用,来保证企业以较低的成本获得较高的利润,推动油田持续稳定发展。有效的采购管理体系需要根据当前各种环境选取对应的策略。成功的采购体系管理更需要 ...

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关键词：采购管理 供应链管理 核心竞争力 管理的核心 石油工程