物资订货招议标管理程序

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MSOP-00-25 物资订货招议标管理程序               E-2003

      MSOP-00-25  物资订货招议标管理程序
1 目的
   为了保证批量物资的供货质量    降低采购费用    控制工程成本
2 范围
   本程序使用于公司在建项目部物资公司采购的物资 且每批采购金额超过二
十万元人民币 不包括     水泥  木材   建筑用钢材等  物资订货
3 职责
3.1 项目部物资公司负责将所需采购物资 20 万元及以上 清单 内容包括 物
资名称 规格型号    数量  质量要求    需用日期等  传至物资公司总部
3.2 物资公司总部负责招议标订货     并将订货合同传至项目部执行
4 程序
4.1 项目部物资公司将批准的需用计划汇总后按本程序 3.1 要求整理后报物资公
司总部 物资公司总部依据项目部提交的物资采购清单 在合格供货方及供货方
信息管理库中 寻找相应的厂商 并依据这些厂商提供的资料 经有关人员议定
后选出    家 对其发出邀请招标书 若业主或设计图纸提供厂商 要对业主
或设计图纸提供的厂商发出邀请招标书
4.2 厂商按我公司 ...

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关键词：管理程序 在建项目 工程成本 信息管理 项目部