[其他] 论坛案例库悬赏分析9：AISAS模式在凡客诚品的应用 [推广有奖]

11楼

aolei 发表于 2011-11-25 08:55:35

现在产业发展的趋势就是成本费用低廉化，趋向完全竞争的大势要求企业必须利用好核心生产技术的基础上，尽可能控制成本。凡客就是乘上了电子商务迅速发展的快车，在核心技术并不难获得的服装领域，通过网络营销这种渠道开展自己的业务。从报道来看，凡客在设计、生产、仓储、营销各个方面都已经做得很好，那么现在的问题是，为什么别的厂家做得没有这么好？还有一个问题是，凡客的低端定位对未来品牌影响力的提升会不会有冲突，这种冲突该如何解决？

12楼

kevinion 发表于 2011-11-25 10:47:46

主要要评析什么方面？

13楼

violetqueen 发表于 2011-11-25 10:57:06

路过看看

14楼

foxalife 发表于 2011-11-25 14:04:02

15楼

dyy2011 发表于 2011-11-25 15:09:00

希望保持这种优质的服务

16楼

sfp111 发表于 2011-11-25 15:28:42

打酱油嘞，打酱油嘞！！！

17楼

谁是我是谁 发表于 2011-11-25 15:39:13

任何的模式都是可以被模仿和超越的，凡客也不出其外，一个企业只有以敏锐的眼光把握住消费者的趋向，以自身的变化来满足消费者的愿景才能获得长足的发展。新的商业模式将不断被创造也在不断的消亡之中，企业只有不断的蜕变才可以不断的成长。凡客的模式切合了中国当下节奏不断加快的消费方式，但不是创造一种消费方式。（苹果可以说是创造一种消费方式的杰出代表）在文中提到的zara和h&m，对于zara其强大的设计和流通是凡客不可比的，对于h&m南方周末上有一篇对流行趋势的分析说得很好可以参考。在这里还想提的就是定位，日本的优衣库是榜样，其定位十分清晰，就做时尚大品牌的配件产品，优衣库的店也紧邻国际顶尖平牌关键是价格也不贵，在无形中就提升了品牌价值。在这只是想借优衣库来说明定位，凡客现在也看不出十分清晰的定位。凡客现在也只是在做能做什么，没有想要做什么的打算也只能沦为快速消费浪潮中的过客。