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住宅建筑设计院的管理体系分析报告
目        录
结论方法与计划形势项目组织结构人力资源总结与建议
结论
    住宅院面临一大机遇和五大挑战，项目运作直接反映出计划色彩的组织结构和人力资源不适应生产经营需要：总体而言，高层和职能部门应给予项目运作更多支持专业所室太多，从事管理的专业人员偏多计划色彩浓厚，体制和机制难以适应市场生产经营室级别与职责不相称，宜专注于销售项目组职能式结构不适应业务需要专业所室应定位于支持职能，可合并为设计部辅助部门分工过细，应合并以提高效率骨干人员流失严重，难以引进和留住优秀人才培训难以满足员工和业务需要考核基本流于形式管理人员偏多，应鼓励专业能力提升薪酬激励制度存在严重内部不公平

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关键词：建筑设计院 分析报告 建筑设计 管理体系 设计院