第四章工程项目进度管理

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第四章工程项目进度管理
    进度管理就是要在满足约束的条件下，保证项目工期目标的最终实现，但要兼顾质量和成本等目标。
第一节 工程项目工作界定和顺序安排
一、工程项目工作界定：工作界定的有效方法是项目工作分解 合理的工作分解是进行项目进度控制的基础。工作分解就是先把复杂的逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止。例如，为研制生产某新型设备项目，可能需要修建一座厂房。从而修建厂房便是某新型设备项目的一个要素。然后再将建厂这一要素层层分解，就有挖土方、安装水电管道、油漆、清理等内容明确的工作单元。随着内容的层层分解，对项目的每层次的要素都有一个明确的技术规定要求。

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关键词：工程项目 进度管理