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2020 事业单位年终工作总结
我自 2020 年初调入铸一分厂担任副厂长以来已经一年了，在这一年的工作中，在
公司、分厂领导的正确带领下，在分厂员工的配合支持下，使我顺利的完成了本年度
的工作，也使我初步完成了由一名后勤人员向管理者的角色转变，熟悉了生产、管理
流程，使个人的管理能力、业务水平有了相应的提高;在日常工作中主要侧重于以下几
方面的管理：
(一)生产管理
在分厂工作流程中，我主要负责分厂的生产组织工作;对内我立足于车间制芯、造
型、熔炼三大工部的衔接，狠抓班产效率提升，向单位时间要产量，通过 OEE 的分析
计算，查找分析影响综合效率提升的瓶颈，制定相应的考核政策，提高了员工的生产
积极性，促使综合效率较上年有所提升;对外我加强沟通协调，紧密结合生产制造部，
关注库存加工情况，及时调整排产，把满足发货作为生产组织第一原则，保证下到工
序的顺利开展;在新产品试制过程中，遵照优先安排的原则，随到随试，及时通知跟踪
结果，使全年在铸一分厂试制的新产品中未因试制不及时而影响进度;关注生产过程因
素，注重前期准备工作，逐步在分厂内推行各工序的一个流作业方式，简化物流调整
分配 ...
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