精益生产在D企业的实施研究

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精益生产在D企业的实施研究
精益管理(Lean Production)旨在减少项目管理过程中无效劳动和浪费,建立灵活组织结构,面向过程控制的管理技术。精益管理的核心是精益思想。企业管理学习的不是“精益生产”的形式,而是其精髓思想,这种思想,不仅可以用于生产,也可以渗透到技术改造项目管理中,企业精益化管理的战略思想是杜绝无价值活动。本文通过介绍精益生产方式的历史发展背景,以及精益生产方式的核心思想、特点、和所使用的工具,使读者能比较全面的了解这一先进的管理思想。
同时分析了D企业在生产经营中面临的问题及D企业的发展战略,借鉴精益生产在某些企业成功的实践经验,建立了适合D企业生产特点的精益生产框架,突出了体系管理。在推进的步骤和方法上成立了精益生产推进委员会,依托重塑企业文化与管理的现场化为手段,以标准化作业和均衡生产为两条推进主线,以持续改善作为驱动力,以偏差和停滞分析作为切入点,以培养多能员工为着力点,建立三级改善机制,实现全员、全过程、长周期的改善,全面推进D企业的精益生产。通过一年的推进,精益生产理念扎根于职工思想,设备及生产效率得到提高,实现了D企业年度精益生产目标。为矿山企业实 ...

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关键词：精益生产 production Product produc 管理的核心