<P>作者:亨利·明茨伯格、布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔</P>
<P>出版社:机械工业出版社</P>
<P>推荐理由:战略制定被视为管理活动中的高端任务,但被潮流压力和决策困境包围的管理者,仍像盲人摸象般围着“战略”摸索着,试图找到解决问题的武器。亨利·明茨伯格与另外两位作者一道,从10种不同的战略思想中演绎出了一个具有内在关联性的战略形成学派。本书是一大批世界级著名战略管理学家几十年研究成果的总结,是对可谓“汗牛充栋”成果的全方位梳理和提炼,是战略管理研究者必读的书。它的价值不仅在于给我们展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的旅程图,引领我们去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓,更重要的是,让我们这些“睁眼瞎”能看到战略管理这头大象。 现今对流行的、最新的、最热的观点过度偏爱,这种迹象危害到了读者,他们读到的大多只是平庸的新学而不是精彩的旧著。而本书的作者不带任何此类的偏见,只是回顾了战略形成过程的演变,描述了这一领域目前的情况。作者非常相信时间对战略管理著作和实践活动的巨大作用,就如它之于发酵的葡萄酒一样,它会告诉我们什么是弥足珍贵的。它对于学习和研究战略有重要的价值,所以我推荐这本书。</P>
<P>出版日期:2006年4月</P>
<P>ISBN:7-111-18760-1</P>
<P>页数:312页</P>
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