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360度绩效考核
一、目的：为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体
战略目标的实现。
为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及
职业生涯规划等提供信息依据。
二、适用范围
：公司各部门人员包括：
公司高层管理
、部门负责人、工程师、职员、技术员、操作人员。
三、考评
内容及考评分数计算
：一）、根据考评岗位不同，分为
六类：管理人员、职员、工程师、
销售工程师、
技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型，
考核范围、内容和
侧重点不同
。管理人员
包括：计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力
、工作责任与态度；
职员：专业知识
、工作态度、沟通
能力、团队协作、工作责任
；工程师：
专业技术知识、工作态度、沟通
能力、团队协作、工作责任
；销售及应用工程师：专业技术知识、工作态度、沟通
能力、团队协作、工作责任
；技术员：专业技术知识、工作态度、沟通
能力、团队协作、工作责任
；班、组长 ...

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关键词：绩效考核 职业生涯规划 团队协作 专业技术 管理人员