论坛案例库悬赏分析13：阿迪达斯的防守反击

写的不错。

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以一种二三线城市的学生心里来讲 我觉得阿迪的这种成立neo是很不明智的
阿迪和李林等针对的消费人群是不一样的 比如我们这些穷学生 当然首选李林 一般不会去看阿迪
而相反 有钱人人他也基本不会去李林等
我觉得现在大多数人买阿迪都不是注重其质量 而是一种高端感觉 穿阿迪更有自信的感觉 这个相信大家都懂
就好比五粮液和茅台 喝茅台更多是一种身份象征 而五粮液旗下还有五粮春。。。
阿迪成立neo我觉得就是像五粮液方面发展 希望吸收各个乘此的消费者 这样会严重的模糊消费者对阿迪的品牌意识 很可能出现高档消费群的流失 而这部分消费群却是主要为阿迪贡献收益的人

学习一下

现在几大运动装备制造商几乎就是依靠常规的赛事做些赞助广告，这个是必要的，但是营销还是在终端的，做好终端，布局合理，有良好的经营团队，比做一个广告要合算吧

李宁签约韦德这场反击战不知结果如何

阿迪达斯在中国仅仅分析本土企业，没把耐克的策略好好分析下，如果让我选，我会选耐克。

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