某地产房地产开发有限公司工程施工管理

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万科房地产开发
工程施工管理
1．工程施工管理制度设计
工程经理部管理制度
第一章工程经理部岗位编制
第1条工程经理部常规编制
每个工程在一般情况下设置四个岗位，即
工程经理岗位一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理岗位一个；电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个；水暖工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理岗位一个。
第2条工程经理部编制的变更
工程经理部的岗位随着
工程的增加而增加，每增加一个
工程，工程经理部便增加四个岗位，分别为
工程经理岗位一个，专业工程管理及预算、资料管理岗位三个。随着
工程的完工，
工程经理部的岗位也随之减少，每完工一个
工程，工程经理部相应减少四个岗位。
第3条 岗位轮换
本着稳定队伍、培养人才的策略，
工程经理部内部根据实际情况和
工程情况进行岗位轮换，以培养复合型人才，利于岗位的内部晋升，增加
工程经理部组织机构的精干和高效性。
第4条工程经理部的岗位调整
工程经理部随着
工程的开展和工程量的增加，或
工程的完工和工程量的减少，
工程经理部的岗位会随之增加或减少，
工程经理部对实际情况做出全面评价后向主管副总或总经理提交
...

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关键词：开发有限公司 房地产开发 有限公司 施工管理 工程施工