某公司干部管理办法

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附件X公司干部管理
方法目 录
第二章干局部类4第三章干部任职条件与资格
4第四章干部任职管理流程及权限
7第五章干部考核
14第六章干部升降级管理
14第七章干部离任管理
17第八章干部交流与轮换
18第九章干部培养
19第十章干部组织纪律和监督
28第十一章
附那么29第一条为认真贯彻执行公司各项方针、政策，建立科学
标准的干部选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部的专业化、知识化、年轻化，建设一支高素质的干部队伍，保证公司各项业务平稳快速健康
开展，根据?公司章程
?和有关制度，制定本
方法。第二条干部管理须坚持的原
那么：〔一〕分级分类、
标准管理的原
那么。实施分级授权管理，理顺总、分及各级管理关系；
〔二〕德才兼备、任人唯贤的原
那么。既重实际能力，又重
开展潜力；〔三〕按需设岗、严控编制的原
那么。按照业务
开展的需要和公司规定的组织架构配备干部，不得因人设岗；
〔四〕公开、平等、竞争、择优的原
那么。严格对拟聘任干部进行工作业绩、职业操守和胜任素质的考核；
〔五〕加强培训、
逐级提拔的原
那么。干部任职人选原
那么上应从后备干部 ...

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关键词：干部管理 管理办法 胜任素质 后备干部 职业操守