民营企业如何实现期股和员工持股
方案【原文出处】中国机电日报
【原刊地名】京
【原刊期号】20020508
【原刊页号】③
【分 类 号】F22
【分 类 名】乡镇企业、民营经济
【复印期号】200206
【 标 题】民营企业如何实现期股和员工持股
方案【 作 者】曲光胜
【摘 要 题】管理方略
【 正 文】
一、
工程背景介绍
浙江杰克缝纫机
〔以下简称杰克公司
〕始创于1995年,起步即为完全性质的民营企业,主营缝纫机生产业务;公司成立六年来,取得了快速的
开展,资本积累由创业初的50万元
开展到今天的7000多万元,员工队伍增至700余人,2001年实现产值1.5亿元,在国内缝纫机市场的占有率
到达20%以上。
为促进公司可持续
开展,杰克公司领导层决定
标准管理体制、创新
鼓励机制、稳定员工队伍,为杰克公司的长期
开展夯实根底。 基于此,杰克公司委托盛高咨询公司帮助企业进行股份制改造,同时一并解决员工持股、股票期权和绩效考核方案设计等项工作。
二、找出所要解决的问题
杰克公司成立之初,由于民营企业自身特点及周边环境的影响,在管理上存有较浓厚的家族式 ...


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