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绩效考核体系
第一章总那么为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。
推行绩效考核的原
那么建立全员参与、全员负责的管理模式；
通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；
绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；
以正鼓励为主，负
鼓励为辅。绩效考核的目的
1．考核结果为绩效工资与
工程奖励的核算及发放提供依据；
2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；
3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。
绩效考核对象为公司全体在岗员工。
绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。
绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。
第七条绩效考核时间
非工程组人员每季度进行一次绩效考核，一年
4次。工程组人员参加
工程考核，工程考核是在
工程结束后进行。
一般每季度绩效考核时间安排如下：
第一季度绩效考核：
4月1日—7日；第二季度绩效考核：
7月1日—7日；第三季度绩效考核：
10月1日—7日；〔四〕第四季度绩 ...
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