某公司绩效考核管理知识制度

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绩效考核制度
一、绩效考核的定义、目的和用途
绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，
开展组织，开展员工。绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核
〔以下简称
“考核〞〕是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以
到达企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作
反应、工作改良、组织开展和员工开展。5、本制度适用于公司全体员工。
二、考核的原
那么1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；
2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；
3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；
4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。
三、考核的内容和分值
A月度考核
1.一般员工
〔部长以下，不含部长，以下同
〕的月度考核
1.1.一般员工部门月度考核的内容分以下二
局部：本月度内完成的重要任务是指：影响年度总目标实现的工作、部门月度工作重点 ...

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关键词：绩效考核管理 绩效考核 管理知识 公司绩效 管理的核心