增产分公司班组建设考核工作总结

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　　201*年增产分公司班组建设考核工作总结
　　201*年增产分公司班组建设考核总结
　　一、实施过程
　　增产公司班组建设领导小组于201*年11月9日签发《增产公司201*年度班组建设考核计划》和《增产公司201*年班组建设考核标准》，随后成立了由南北方共计9人组成的考核小组，按照考核计划，考核工作由11月15日起，至11月21日结束，对南北方合计19个班组开展了为期5天的互动考核工作。二、亮点汇总
　　1）注聚1组员工档案信息完整，出海审查表用双面打印，考题岗位针对性强，
　　制度上墙、宣传板制作效果较好；视频会与生产动态电子墙实际应用效果较好；
　　2）注聚2组人员动态有专人负责，实时更新；作业台帐清晰；制度上墙、宣
　　传板制作效果较好；合理化建议提的针对性与实际应用较强。
　　3）注水组资料保存完整；按井次作为井史资料分类标准，清晰完整，可追溯
　　性较强；顾客满意度调查表落实情况较好；班前班后会每天召开，风险识别针对性较强，落实到具体负责人；班组文化活动较有特色；员工档案较完整实用，对员工证件期限情况有后续跟踪；通过海休制度对班组表现较好成员实行奖励；
　　4）连续油管 ...

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关键词：工作总结 班组建设 分公司 满意度调查 顾客满意度