如何当好部门经理及案例分析

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怎样当好部门经理及案例分析
　　篇一：
怎样当好部门经理--部门经理管理能力
提高培训　　怎样当好部门经理--部门经理管理能力
提高培训　　课程收益
　　→ 新任经理、部门经理、管理干部
迅速职业化；
　　→ 学习处理领导、下属、
其他部门之间
协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大
程度地发挥企业综合实力；
　　→ 学习
怎样成为一种优秀领导人，
怎样更好带领下属
完毕工作目；　　→ 学会应用
重要管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；
　　→怎样提高下属
能力，建设高绩效
管理团体，让下属在工作中发挥更高
工作积极性和工作热情。 → 学习
目与计划管理，迅速高效
开展工作。
　　课程特色
　　→理论
联络实践：再好
理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作
基础上，再次上升到理论指导
高度上；
　　→操作性强：在深入理解
基础上，提炼、总结、归纳大量
管理工具性
　　→生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色
饰演、培训游戏、故事描述等灵活多样
培训形式，在轻松
快乐环境中得到
提高。　　培训提纲
　　第一章、什么是管理
　　→ 管理 ...

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关键词：案例分析 工作积极性 smart 什么是管理 管理工具