项目经理部绩效考核表(2006年版)

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考核说明：
本系列考核表用于以下岗位考核：
工程项目经理部项目经理、
项目副经理、工程主管、财务主管、设备主管、物资主管、安全主管。
考核方法：
KPI考核办法：
项目经理由上级主管进行考核，
其它岗位由所在项目部负责人进行考核，
考核结果报人事部门审核。
计分标准：
考核指标完成非常好——
10-20
分；考核指标完成比较好——
7-9分；考核指标完成一般——
4-6分；考核指标完成不合格——
0-3分。项目经理部项目经理绩效考核表
部门：考核对象：
考核日期：
项目经理部项目副经理绩效考核表
部门：考核对象：
考核日期：
项目经理部工程主管绩效考核表
部门：考核对象：
考核日期：
项目经理部财务主管绩效考核表
部门：考核对象：
考核日期：
项目经理部物资主管绩效考核表
部门：考核对象：
考核日期：
项目经理部设备主管绩效考核表
部门：考核对象：
考核日期：
项目经理部安全主管绩效考核表
部门：考核对象：
考核日期：

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关键词：项目经理 绩效考核 考核表 KPI考核 财务主管